Häufig gestellte Fragen

Für etablierte Unternehmen im Mittelstand. Am Besten ein Erstgespräch vereinbaren und wir beraten Sie. 

Die Klienten der FIB sind in den unterschiedlichsten Branchen angesiedelt es gibt daher keine Einschränkungen. 

Ja das Erstgespräch ist kostenlos. Das Erstgespräch dient dazu, dass wir uns kennenlernen und über den IST Zustand und die Probleme sprechen. 

Die FIB ist im Pool der geförderten Unternehmensberater der WKW und WKO gelistet. Sie beauftragen die FIB über die Wirtschaftskammer. Auf der Seite der Wirtschaftskammer finden Sie weitere Informationen weiterführende Links: https://www.wko.at/service/w/unternehmensfuehrung-finanzierung-foerderung/Gefoerderte_Unternehmensberatung.html

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Eine Unternehmenssanierung ist eine sehr schwierige und emotionale Angelegenheit. Es ist ein Prozess, den Unternehmen durchlaufen, wenn sie in finanzielle Schwierigkeiten geraten und nicht mehr in der Lage sind, ihre Verbindlichkeiten zu erfüllen.

Eine Unternehmenssanierung ist ein schwieriger und oft schmerzhafter Weg, um das Überleben des Unternehmens zu sichern. Es erfordert oft harte Entscheidungen und Opfer von Mitarbeitern, Management und sogar Eigentümern. Es geht darum, das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, indem man die Struktur, die Geschäftsprozesse und die Finanzen neu ausrichtet.

Es kann bedeuten, dass man Mitarbeiter entlassen oder Abteilungen schließen muss, um Kosten zu sparen. Es kann auch bedeuten, dass man neue Investoren oder Kreditgeber finden muss, um das Unternehmen wieder auf solide finanzielle Grundlagen zu stellen. Und es kann bedeuten, dass man sich von unrentablen Geschäftsbereichen oder Produkten trennen muss.
Es ist auch wichtig, während der Sanierung das Vertrauen der Kunden, Lieferanten und Investoren zu bewahren. Es erfordert Offenheit, Transparenz und Kommunikation, um das Vertrauen zurückzugewinnen und zu stärken. Nur so kann man sicherstellen, dass das Unternehmen auf soliden und nachhaltigen Grundlagen aufgebaut wird.

Eine Unternehmenssanierung kann sehr emotional sein, da es um das Schicksal des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen geht. Es erfordert Mut, Entschlossenheit und Zusammenarbeit, um die notwendigen Veränderungen durchzuführen und das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Aber am Ende kann eine erfolgreiche Unternehmenssanierung ein neues Kapitel für das Unternehmen und seine Mitarbeiter bedeuten. Es kann eine Chance sein, das Unternehmen zu stärken, um wettbewerbsfähiger und rentabler zu werden. Und das kann auch ein Grund zur Freude und Erleichterung sein.

Eine Neuausrichtung eines Unternehmens ist ein aufregender, aber auch herausfordernder Prozess. Es bedeutet, dass das Unternehmen eine neue Strategie entwickeln muss, um den sich verändernden Marktbedingungen gerecht zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Es geht darum, die Geschäftsprozesse, die Produkte und Dienstleistungen sowie die Unternehmenskultur neu auszurichten, um das Unternehmen in eine bessere Position zu bringen. Eine Neuausrichtung erfordert Mut, Entschlossenheit und Fokus, um die Vision des Unternehmens zu verwirklichen.

Es kann bedeuten, dass man neue Technologien oder Produktionsverfahren einführen muss, um effizienter zu werden und Kosten zu sparen. Es kann auch bedeuten, dass man neue Märkte erschließen oder sich auf bestimmte Nischen konzentrieren muss, um wettbewerbsfähiger zu sein. Es kann auch bedeuten, dass man sich von unrentablen Geschäftsbereichen oder Produkten trennen muss, um sich auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu konzentrieren.

Eine Neuausrichtung kann sehr emotional sein, da es um die Zukunft des Unternehmens und der Mitarbeiter geht. Es erfordert oft harte Entscheidungen und Opfer von Mitarbeitern, Management und sogar Eigentümern. Aber es kann auch eine Chance sein, das Unternehmen zu stärken und es in eine bessere Zukunft zu führen.

Eine erfolgreiche Neuausrichtung erfordert auch eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Es ist wichtig, die Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen und ihnen zu helfen, die Veränderungen zu verstehen und anzunehmen. Nur so kann man sicherstellen, dass die neue Strategie erfolgreich umgesetzt wird.

Insgesamt ist eine Neuausrichtung ein notwendiger Schritt, um wettbewerbsfähig zu bleiben und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Es erfordert Mut, Entschlossenheit und Zusammenarbeit, um die notwendigen Veränderungen durchzuführen und das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Aber am Ende kann eine erfolgreiche Neuausrichtung das Unternehmen stärken, um wettbewerbsfähiger und erfolgreicher zu sein.

Eine Neugründung eines Unternehmens ist eine aufregende und mutige Entscheidung. Es bedeutet, dass man eine neue Idee, eine neue Vision oder eine neue Lösung für ein Problem hat und bereit ist, diese in die Tat umzusetzen.

Es geht darum, eine neue Marke aufzubauen, eine neue Unternehmenskultur zu schaffen und ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Eine Neugründung erfordert Mut, Entschlossenheit und Kreativität, um das Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen.

Es kann bedeuten, dass man eine völlig neue Branche betritt oder dass man sich auf einen bestimmten Markt oder eine bestimmte Nische konzentriert. Es kann auch bedeuten, dass man neue Technologien oder Produktionsverfahren einführen muss, um wettbewerbsfähig zu sein.

Eine Neugründung kann sehr emotional sein, da es um die Zukunft des Unternehmens und der Gründer geht. Es erfordert oft harte Arbeit und Opfer von den Gründern, um das Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen.

Eine erfolgreiche Neugründung erfordert auch eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Investoren und Kunden. Es ist wichtig, die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden zu verstehen und darauf zu reagieren, um das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

Insgesamt ist eine Neugründung ein spannender Schritt, um eine neue Idee oder Lösung in die Welt zu bringen. Es erfordert Mut, Entschlossenheit und Kreativität, um das Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen. Aber am Ende kann eine erfolgreiche Neugründung das Unternehmen stärken, um wettbewerbsfähiger und erfolgreicher zu sein und eine neue Zukunftsperspektive zu schaffen.

Eine Unternehmensberatung kann Ihnen auf vielfältige Weise helfen, Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Zunächst kann eine Unternehmensberatung Ihnen helfen, Ihre Geschäftsprozesse und Strukturen zu optimieren. Hierbei wird analysiert, wo Schwachstellen im Unternehmen liegen und wie diese behoben werden können, um das Unternehmen effizienter zu machen.

Des Weiteren kann eine Unternehmensberatung Ihnen helfen, eine neue Strategie zu entwickeln, die auf die sich verändernden Marktbedingungen abgestimmt ist. Hierbei werden die Bedürfnisse Ihrer Kunden und die Bedrohungen durch den Wettbewerb berücksichtigt, um eine passende Strategie zu entwickeln.

Eine Unternehmensberatung kann Ihnen auch helfen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, um wettbewerbsfähiger zu werden. Hierbei werden Ihre Produkte und Dienstleistungen analysiert und geprüft, wie sie am besten auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden abgestimmt werden können.

Eine weitere wichtige Rolle einer Unternehmensberatung ist es, Ihnen bei der Umsetzung der Strategien und Maßnahmen zu helfen. Hierbei werden die Mitarbeiter und Führungskräfte geschult und trainiert, um die notwendigen Veränderungen effektiv und erfolgreich umzusetzen.

Insgesamt kann eine Unternehmensberatung Ihnen helfen, Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen, indem sie Ihnen eine ganzheitliche Beratung anbietet. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit erfordert Vertrauen, Zusammenarbeit und eine offene Kommunikation. Eine Unternehmensberatung kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

Es ist völlig verständlich, dass Sie sich Sorgen um den Erfolg Ihres Unternehmens machen und sich fragen, wie Sie es wieder auf die Erfolgsspur bringen können. Eine Unternehmensberatung kann hierbei eine große Hilfe sein und Ihnen das nötige Know-how und die Erfahrung bieten, um Ihre Ziele zu erreichen.

Als Unternehmer investieren Sie viel Zeit, Energie und Leidenschaft in Ihr Unternehmen. Es ist nicht einfach, zuzusehen, wie es stagniert oder sogar zurückgeht. Eine Unternehmensberatung kann Ihnen helfen, wieder Klarheit und Perspektive zu gewinnen und neue Wege zu finden, um Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Eine Unternehmensberatung kann Ihnen auch dabei helfen, Ihre Ziele und Prioritäten neu zu definieren. Hierbei wird analysiert, welche Ziele realistisch sind und wie diese am besten erreicht werden können. Dies kann Ihnen helfen, sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren und Ressourcen effektiv zu nutzen.

Darüber hinaus kann eine Unternehmensberatung Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenzen zu verbessern und Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Eine motivierte und kompetente Belegschaft ist unerlässlich für den Erfolg eines Unternehmens und eine Unternehmensberatung kann Ihnen hierbei helfen, das volle Potential Ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen.

Eine Unternehmensberatung kann auch dabei helfen, Risiken zu minimieren und Chancen zu maximieren. Hierbei werden die aktuellen Markttrends und die Wettbewerbssituation analysiert, um Ihnen zu helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten.

Insgesamt kann eine Unternehmensberatung Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen und Ihnen das nötige Know-how und die Erfahrung bieten, um Ihre Ziele zu erreichen. Zögern Sie nicht, eine Unternehmensberatung in Anspruch zu nehmen, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern.

Die Corona-Pandemie hat viele Auswirkungen auf Unternehmen weltweit, insbesondere aufgrund von Maßnahmen wie Lockdowns und Reisebeschränkungen. Hier sind einige der Folgen, mit denen Unternehmen zu kämpfen haben:

1. Umsatzverluste: Unternehmen, insbesondere solche, die auf den persönlichen Kontakt mit Kunden angewiesen sind, haben während der Pandemie erhebliche Umsatzverluste erlitten. Ebenso leiden viele Branchen wie die Tourismusbranche oder die Eventbranche unter den Auswirkungen.

2. Schließungen und Arbeitsplatzverluste: Einige Unternehmen mussten ihre Türen aufgrund von Lockdowns und anderen Maßnahmen schließen, was zu Arbeitsplatzverlusten führte. Selbst wenn ein Unternehmen nicht direkt geschlossen wurde, kann es immer noch Schwierigkeiten haben, seine Mitarbeiter aufgrund von Quarantäne- und Isolationsmaßnahmen einzusetzen.

3. Logistische Herausforderungen: Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre Waren und Dienstleistungen zu liefern, da die Grenzen geschlossen sind oder die Reise- und Versandbeschränkungen sich verschärft haben.

4. Herausforderungen bei der Implementierung von Arbeitsplatzsicherheit: Unternehmen müssen zusätzliche Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter sicher arbeiten können, einschließlich der Einhaltung von Abstandsregeln, der Beschaffung von Schutzausrüstung und der Einrichtung von Homeoffice-Systemen.

5. Finanzierungsherausforderungen: Die Unsicherheit, die durch die Pandemie entstanden ist, hat viele Investoren veranlasst, ihre Investitionen zurückzuhalten, was die Finanzierung von Unternehmen erschwert.

6. Verzögerungen bei Innovationen: Viele Unternehmen haben ihre Innovationsbemühungen aufgrund der Pandemie ausgesetzt, da sie sich auf die Bewältigung der Auswirkungen konzentrieren müssen. Dies kann zu Verzögerungen bei der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen führen.

Insgesamt haben Unternehmen aufgrund der Pandemie mit einer Vielzahl von Herausforderungen zu kämpfen. Viele von ihnen haben jedoch Maßnahmen ergriffen, um sich an die neuen Bedingungen anzupassen und ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten

Unternehmen haben derzeit mit den Auswirkungen der Teuerungen zu kämpfen, die durch verschiedene Faktoren wie Rohstoffknappheit, Transportprobleme und höhere Energiekosten verursacht werden. Eine der offensichtlichsten Folgen ist, dass die Kosten für Rohstoffe und Energie stark gestiegen sind, was sich direkt auf die Produktionskosten auswirkt.

Dies hat dazu geführt, dass viele Unternehmen gezwungen sind, höhere Preise für ihre Produkte und Dienstleistungen zu verlangen, um ihre Gewinnmargen aufrechtzuerhalten. Dies kann jedoch dazu führen, dass Kunden aufgrund der höheren Preise zu Konkurrenten wechseln oder weniger konsumieren, was sich negativ auf den Umsatz und letztendlich den Gewinn des Unternehmens auswirken kann.

Ein weiteres Problem, mit dem Unternehmen konfrontiert sind, ist die Verzögerung von Lieferungen aufgrund von Transportproblemen und Lieferengpässen. Die gestiegenen Kosten für den Transport von Waren haben dazu geführt, dass viele Unternehmen höhere Versandkosten zahlen müssen, um ihre Produkte zu liefern. Dies kann auch zu Verzögerungen bei der Lieferung von Waren führen, was Kunden frustrieren und das Vertrauen in das Unternehmen beeinträchtigen kann.

Insgesamt können die Teuerungen dazu führen, dass Unternehmen ihre Geschäftsstrategien anpassen müssen, um ihre Kosten zu senken und ihre Gewinnmargen zu erhalten. Dies kann bedeuten, dass Unternehmen gezwungen sind, ihre Produktionsstandorte zu verlagern oder alternative Lieferketten zu finden, um die Auswirkungen der Teuerungen zu minimieren.

Die Bewältigung einer Krise erfordert von Unternehmen in der Regel eine umfassende Analyse der Situation, eine klare Strategie und konsequente Umsetzung. Hier sind einige Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um aus der Krise herauszukommen und in eine erfolgreiche Zukunft zu starten:

1. Analyse der Krise: Zunächst muss das Unternehmen die Krise genau analysieren, um die Gründe und Auswirkungen der Krise zu verstehen. Nur durch eine gründliche Analyse kann das Unternehmen entscheiden, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um die Krise zu bewältigen.

2. Anpassung der Strategie: Auf Basis der Analyse müssen Unternehmen ihre Strategie anpassen, um sich auf veränderte Marktbedingungen einzustellen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dies kann bedeuten, dass neue Produkte oder Dienstleistungen entwickelt oder bestehende Angebote verbessert werden müssen.

3. Veränderungen in der Organisation: Das Unternehmen muss seine Organisation entsprechend anpassen, um die neue Strategie erfolgreich umzusetzen. Dies kann bedeuten, dass Prozesse und Strukturen geändert werden müssen, um die Effizienz zu steigern und die Mitarbeiter zu motivieren.

4. Fokus auf Kunden: In einer Krise ist es besonders wichtig, den Fokus auf Kundenbedürfnisse zu legen und ihnen einen hervorragenden Service zu bieten. Nur durch zufriedene Kunden kann das Unternehmen langfristig erfolgreich sein.

5. Investitionen in die Zukunft: Unternehmen sollten in der Krise nicht nur kurzfristig denken, sondern auch langfristig investieren, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Hierzu gehören Investitionen in Forschung und Entwicklung, Marketing und Mitarbeiterentwicklung.

6. Flexibilität und Agilität: Unternehmen müssen sich auf eine ungewisse Zukunft einstellen und entsprechend flexibel und agil sein. Dies bedeutet, dass sie schnell auf Veränderungen reagieren und sich anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Diese Schritte können Unternehmen dabei helfen, aus der Krise herauszukommen und sich auf eine erfolgreiche Zukunft vorzubereiten.